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学习潘希初董事长在职代会上的讲话精神要点
发布时间:2015-1-22 15:24:34  作者:  出处:柳兴制糖公司
    一、加强职工队伍建设的问题
    1、加强职工队伍建设,营造一个风清气正,实干兴企的发展环境。糖业企业的改制我们还能够生存下来,除了跟我们抓好生产管理,推行技术创新有关外,还跟我们作为国企基本上还继续保留着自身的组织优势有关。我们的党组织、工会组织在经济建设中发挥的作用是重要的,它的领导力量还是坚强的。要更好地发挥党组织、工会组织的优良传统和组织优势。
    2、职工队伍作风的好坏直接关系企业的经济效益和前途命运,通过开展群众路线教育实践活动、落实中央八项规定、狠抓劳动纪律的整顿等,加强作风建设,整治和遏制“四风”的突出问题,进一步优化干部队伍结构,提高干部队伍管理水平。
    3、职工队伍中长期积累下来的陈旧观念,在部分职工甚至部分领导干部中仍然阴魂不散,消极作怪,对我们的工作造成不利的影响。新榨季一定要进一步建设风清气正的管理氛围,把工作抓实、抓细、抓到位。
    二、强调危旧房改造问题
    危旧房改造作为公司2012年以来最大的民生工程,涉及到每一位职工的切身利益,是公司的一项重要工作。目前危旧房改造项目第一期新生活区160套新建房已交付使用。老生活区的十栋新房也已经完成了主体验收,目前正在实施水电、路、绿化等总坪建设,不久也将可以交付使用。危旧房改造二期的拆迁工作也正在有效推进。公司危旧房改造的根本出发点就是要保障职工的利益,如果是损坏大家利益的,肯定得不到大家的认同,必须高度重视危旧房改造工作。
    三、增强劳动、组织纪律性问题
    按照组织原则,作为党员,组织决定的事情,哪怕你有不同意见,你可以保留,但是要执行,这就是组织纪律。当面一套背后一套、阳奉阴违的问题,其实就是组织纪律松懈的具体表现,需要给予严肃对待。
    要旗帜鲜明地反对个人主义和自由主义,坚定不移地坚持实事求是、诚信为本的价值观念,凡事要有组织纪律性,做到民主和集中的有机统一。
    要坚决反对拉关系、立山头的小圈子主义。形形色色的关系网、小圈圈、小山头慢慢发展就会形成一个利益小团体,从而造成潜规则的出现,我们要坚决打击各种歪风邪气,严抓组织纪律性,充分发挥党(工会)组织的作用,更好地保障榨季生产的安全高效运行,维护职工稳定,推动企业持续健康发展。
如何加强组织纪律性
    一是要切实加强组织的管理。各车间、部办要把党支委、工会小组建立健全起来,把组织的工作自觉融入到日常的经营管理当中,工作中要注意倾听职工的呼声、了解职工的真实意图、真实想法以及遇到的困难和问题,及时把情况反馈给部门的工会小组和党支部,让职工的合理诉求得到重视。党组织、工会组织要认真做好职工意见建议的倾听收集、协调解决、及时反映等工作。
    二是要端正态度,忠于组织,为企业的科学发展、全面发展创造良好环境。我们的党员干部要忠于组织,坚守组织道德底线,不见风使舵,不随波逐流;要满腔热情、求真务实、实事求是,不要哗众取宠、华而不实;要弘扬正气,让老实肯干的党员得到重视甚至重用。
    三是增强组织内部的凝聚力和战斗力。如果我们的企业、组织内部出现了人心涣散、管理松散、纪律松懈等问题就有可能会自己打垮自己。我们要理直气壮、挺直腰板地狠抓组织纪律管理。党员干部要以集体利益为重,从大局出发,增强党性修养,搞好内部团结,凝心聚力,提高认识,统一思想,高效行动,切实增强党员干部队伍的凝聚力和战斗力。
    四是切实加大对组织纪律的执行力度,做到违规必究,从严执法。作为领导干部要学会批评,敢于批评,一有小问题,就要及时地指出和纠正。被批评的同志也要经得起批评,虚心接受批评,做到有则改之无则加勉。
(责任编辑:卢萍)

 

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